Maîtriser le cadre légal des contrats et des marchés publics
- Savoir Appliquer les dispositions règlementaires notamment lors de l’élaboration des cahiers
des charges
- Savoir Identifier les obligations règlementaires, les dispositions supplétives et les marges de
manœuvres du service contractant lors de l’élaboration d’un cahier des charges
- Savoir élaborer un cahier des charges
- Prévenir le risque pénal lors de la préparation et de la passation de contrats

Cadres et agents des administrations publiques
Responsables et gestionnaires des marchés publics
Acheteurs publics
Responsables juridiques et financiers
Responsables bureau des marchés
Cadres des établissements et entreprises publics
Toute personne impliquée dans la passation, le suivi ou le contrôle des marchés publics

 Être en mesure d’assumer les fonctions de trésorerie ;
 Maîtriser les conditions de banque, contre les moyens de financement et de placement à court terme ;
 Maîtriser le contexte général du financement de l’entreprise et de son pilotage ;
 Sélectionner les conditions bancaires adoptées à sa structure ;
 Organiser la gestion de la trésorerie au quotidien ;
 Etablir les prévisions de trésorerie,

Financiers, Contrôleur de Gestion, Dirigeants et Responsables opérationnels, Membres des services comptables et financiers, trésorier et chargées de la relation banque-entreprise.

✓ S’approprier les principes fondamentaux des marchés publics
✓ Connaître les différents modes de passation(les formes d’appel d’offres et de procédure négociée
sous ses deux formes
✓ Maîtriser les procédures de passation des marchés publics
✓ Savoir rédiger les clauses contractuelles

Cadres et agents des administrations publiques
Responsables et gestionnaires des marchés publics
Acheteurs publics
Responsables juridiques et financiers
Responsables bureau des marchés
Cadres des établissements et entreprises publics
Toute personne impliquée dans la passation, le suivi ou le contrôle des marchés publics

• Connaitre les différents types de paramètres et d’indicateurs de gestion des tableaux de bord du manager.
• Acquérir des connaissances sur l’application du processus décisionnel du système d’information appliqué au tableau de bord de gestion et au reporting.
• Maitriser la conception et à la mise en œuvre du tableau de bord de gestion pour le pilotage de l’entreprise.
• Acquérir des connaissances et des compétences d’aspect professionnelles pour les utiliser dans son domaine d’activité.
• Connaitre les étapes de conception et d’évaluation des résultats des TB-M.
• Savoir calculer, interpréter et analyser les principaux indicateurs de performance.
• Savoir expliquer les écarts et maîtriser les plans d’action et d’action corrective.
• Développer les qualités d’analyse et de prise de décision via l’utilisation des résultats du TB-M.

Cadres dirigeants, cadres supérieurs, responsables fonctionnels, contrôleurs de gestion,
chargés d’études, chefs de projets et responsables performance.